منتورینگ فردی و سازمانی
ایا میدانید منتورینگ فردی و سازمانی چیست و چه کاربردی دارد ؟
در این بخش از تولید محتوا بهسون قصد داریم تا بیشتر با منتورینگ و مفهوم ان اشنا شویم ….
منتورینگ در مدیریت منابع انسانی را می‌توان شامل رابطه‌ای طولانی مدت دانست
که تمرکز بر رشد و پیشرفت فرد دارد.
منتور خوب منبعی از منطق، آموزش و حمایت است،
اما او آن شخصی نیست که تمام کارها
یا تغییرات رفتاری کاری را بررسی کند و طبق آن‌ها به فرد مشاوره دهد.
یک منتور خوب چگونه کیفیت کار و زندگی شما را تغییر می‌دهد؟
اینکه چطور یک منتور خوب باشیم، موضوعی بسیار چالش‌برانگیز است.
یک منتور خوب شاگردان خود را به رهبران موفق آینده تبدیل می‌کند و از آن‌ها می‌خواهد
که صرفاً یک دنبال‌کننده نباشند.
بنابراین می‌توان گفت اگر یک منتور خوب کار خود را به خوبی انجام دهد،
تاثیرات بلند مدتی بر کار و زندگی افراد خواهد گذاشت.
دلیل اهمیت منتورینگ چیست؟
یک منتور خوب، می‌تواند به شاگرد خود کمک کند در کار خود به شکل مؤثرتری عمل کند،
مهارت‌های جدیدی یاد بگیرد، اعتمادبه‌نفس بیشتری پیدا کند و برای رشد کلی حرفه خود تصمیم‌های بهتری اخذ نماید.
این کار برای منتورها هم مزایای زیادی دارد.
برای مثال، منتورها با دیدن پیشرفت دیگران احساس رضایت پیدا می‌کنند،
نگرش نسلی و فرهنگی آن‌ها گسترش می‌یابد، مهارت‌های فنی، رهبری و روابط میان فردی
آن‌ها تقویت می‌شود و ایده‌ها و نگرش‌های جدیدی را تجربه می‌کنند.
بیشتر بدانید : تقویم محتوایی چیست ؟
تکنیک‌ها و مدل‌های منتورینگ
برای اینکه بتوانیم پاسخ درستی برای پرسش:
«منتورینگ یعنی چی؟» پیدا کنیم،
ابتدا بهتر است با روش‌ها و مدل‌های منتورینگ آشنا شویم.
در ادامه می‌توانید این تکنیک‌ها و مدل‌ها را مشاهده کنید:
۱- منتورینگ تن به تن:
این مدل، سنتی‌ترین نوع منتورینگ محسوب می‌شود. در این مدل از منتورینگ،
فقط مربی و شاگرد دخیل هستند و معمولاً مربی یک فرد باتجربه‌ی زیاد است که یک شاگرد کم‌تجربه‌تر جوان را راهنمایی می‌کند.
۲- منتورینگ گروهی:
در این مدل، یک یا چند منتور با گروهی از شاگردان کار می‌کنند.
در مدارس و یا برنامه‌های مخصوص جوان‌ترها، از این مدل منتورینگ استفاده می‌کنند.
زیرا ممکن است زمان یا منابع کافی برای اختصاص یک منتور برای هر شرکت‌کننده وجود نداشته باشد.
۳- منتورینگ همتا یا نظیر:
در این مدل از منتورینگ، شرکت‌کننده‌ها دارای یک نقش هستند،
در سازمان مشترکی کار می‌کنند، یا تجربیات مشابه و مشترکی در زمینه کاری و یا زندگی شخصی خود دارند.
این افرادِ هم‌رده برای پشتیبانی از همدیگر باهم جفت می‌شوند.
رابطه این دسته از افراد ممکن است به‌صورت منتورینگ گروهی و یا تن به تن باشد. .
۴- منتورینگ از راه دور یا الکترونیکی:
باوجود تکنولوژی پیشرفته در جهان، دیگر لزومی ندارد روابط منتورینگ به‌صورت رودررو باشد.
مشارکت‌کنندگان در این نوع منتورینگ می‌توانند با استفاده از نرم‌افزارهای آنلاین
و یا حتی ایمیل، بدون از دست دادن تماس شخصی، به‌صورت مجازی باهم ارتباط برقرار کنند.
۵- منتورینگ معکوس:
این نوع منتورینگ کاملاً برخلاف مدل سنتی است. به‌جای اینکه یک مربی ارشد حرفه‌ای،
یک کارمند تازه‌کارتر را راهنمایی کند،
یک کارمند تازه‌کار به‌عنوان منتور یک فرد حرفه‌ای منصوب می‌شود.
این رابطه معمولاً زمانی ایجاد می‌شود که یک فرد جوان‌تر حرفه‌ای،
برای یاددادن مهارت کار با یک برنامه یا تکنولوژی جدید به کارمندان باتجربه‌تر،
به‌عنوان منتور آن‌ها شروع به کار می‌کند.
۶- منتورینگ سریع:
این نوع از منتورینگ، درواقع یک بازی برای برقراری ارتباط سریع محسوب می‌شود و
اغلب به‌عنوان بخشی از یک رویداد یا کنفرانس درون‌سازمانی رخ می‌دهد.
در این مدل، شاگرد با تعدادی از منتورهای مختلف،
مکالمات تن به تن برقرار می‌کند و اغلب بعد از یک مکالمه کوتاه با یک منتور،
به سمت نفر بعدی می‌رود. شاگرد باید خود را برای پرسیدن سؤالاتی
که پاسخ آن‌ها به یک سری توصیه از طرف منتورهای حرفه‌ای منجر می‌شود، آماده کند.